如何形容「国际中信」这种既有国际董事会的督导、又有各地中信自主发展的管理模式呢？

丰富、成全、赋能
　　这就好比「连锁加盟」的经营模式（总公司将商标、商品、经营技术授权于加盟者），中信在美国、香港、台湾、新马、加拿大、澳洲、澳门都先后创建了事工、办事处和董事会，各地差派的宣教士又分别归入亚洲地区、南太平洋地区和中南美洲地区小组加以协调和牧养，达到资源分享、经验传递、协同合作。异于「连锁加盟」的是，「国际中信」对各地中信并非从上而下的强势干预、诸多要求，而是协商与引导；各地中信的回应乃是顺服和信任。两者之间可用丰富对方（ENRICH）、成全对方（ENABLE）、赋能对方（EMPOWER）来总结。

　　各地中信都引用统一的宣教士手册和行政手册来看管旗下的宣教士，可以说是「一个品牌，多家分店」。「国际中信」扮演桥梁的角色，提供各地中信互动、互惠的平台进行事工协商、拓展新工场、商讨新政策及策略；各地中信之间互信互重、相互支援，认定三股合成的绳子更加坚韧，使宣教力量倍增。怎么可能做到呢？实在是源于同一异象的「中信精神」把各地中信汇集在一起，其所包含的乃是国度胸怀、大使命导向、仆人领导、「主兴旺我衰微」的精神。全球中信高举和实践「一教会、一灵、一望、一主、一信、一洗、一神」，在基督里合而为一。

同心、携手、走遍
　　我们亦可在圣经中看到有关描绘「夥伴关系」的落实。「每次为你们大家祈求的时候，总是欢欢喜喜地祈求。为了你们从头一天直到现在都在福音的事工上有分，我就感谢我的神。」（腓一4-5，《新译本》）使徒保罗创建腓立比教会，这个堪称模範的新兴教会，没有满足于受者的角色，反而主动用金钱支持保罗的宣教事工，派出以巴弗提关怀他们的宣教士保罗，常常为他代祷，腓立比教会成为保罗福音事工的夥伴、得力助手。使徒保罗欣然接受他们的差派、支持和关顾，喜乐洋溢。

　　为「国际中信」和各地中信求恩：夥伴同心，携手差传，走遍万邦，直到主来！

（作者是新马中信差传主任）