旧约：（reev）

1)纷争
「当时，迦南人与比利洗人在那地居住。亚伯兰的牧人和罗得的牧人相争。」（创十三7）

2)辩护
「因耶和华必为他辨屈；抢夺他的，耶和华必夺取那人的命。」（箴廿二23）

新约：（paroxusmos）

1)争辩
「但保罗因为马可从前在旁非利亚离开他们，不和他们同去做工，就以为不可带他去。于是二人起了争论，什至彼此分开。巴拿巴带着马可，坐船往塞浦路斯去」（徒十五38-39）。

2)激起
「又要彼此相顾，激发爱心，勉励行善。」（来十24）

（作者是颂恩浸信会传道人、信义宗神学院教牧学博士候选人）

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文／连心桥

化解团队冲突

　　要团队紧密合作，需协调不同的人与事；但每人尺度不同，容易造成误解！要团队和谐合作，成员间需有共识；但每人都自以为作了最恰当的决定！团队能紧密并和谐合作，要经过磨合过程。

　　曾有调查指部分宣教士离开工场的原因是团队的人际关系出现问题！理论上，既然同是宣教士，大家都蒙呼召，都对该工场有负担，又属同一团队，应可彼此照应，远比孤军作战优胜；相信离开的原因大多与不同地区宣教士因文化差异产生误解有关。我曾在菲律宾开荒宣教十三年，认识两位不同国籍的同工，他们都富经验、有承担、有热诚又有恩赐，是难能可贵的同工，惟因大家对自身文化的「核心价值」中何谓「尊重」有不同解读，彼此误以为不受对方尊重，最终分开，实在可惜。

 　　不单跨文化合作困难，同文化的同工与宣教士也会有误解，主要原因可能是感到不被明白，什至不被信任；即使表面顺服行政安排，但心里仍在嘀咕！要避免不必要的误解：

　　1.要学习谦卑，不要以为凭自己经验所作的决定就绝对正确。一生都要有学生心态，向别人学习。

　　2.不要仓促作决定，即使时间急逼；若团队成员有不同看法，宁愿待达至共识才作决定，要安静等候神的引导，尽了本分后，心享安息。

（作者是美国中信创启培训宣教士）