流水作業式分工
　　不知從何時開始，我們在教會的事奉變得愈來愈行政化。由長執會、部門會議、到團契職員會；或是由佈道會、短宣、夏令會以致教會旅行；我們會首先決定統籌委員會的名單，再由籌委會主席召開會議。在會議內，當事情的大致方略決定了後，很快便會進入「分工」程序，「分工」後便各按其職分頭行事。

　　我們戲稱這為「流水作業式」的做法。在管理學上，這是一種有效率的工作方法，多年以來行之有效。這方法能幫助我們有效地計劃，有效地使用現有的資源，亦使我們能用最短的時間做最多的工作，所以我們會把工作分給不同的專人負責。例如領詩由敬拜隊負責，宣傳的海報單張便由懂平面設計的弟兄姊妹負責，影音方面有影音組，佈道有街頭佈道隊，培談有培談小組等等。

　　事實上，這樣做並沒有問題，合宜的分工確是能夠正確並快速地把工作完成。因為弟兄姊妹都很忙碌，他們的時間都很寶貴。可是，過分的分工會否導致弟兄姊妹各自為政，而缺乏了團隊合作？作為領袖，是否只需要安排好不同的專業人員來負責不同的工作便已足夠？又或者，領袖是否只需要找得合適的弟兄姊妹來完成教會內不同的事工便可以？當中有沒有一些地方是我們忽略了的？

尼希米的分工
　　說到分工，尼希米在回到耶路撒冷重建城牆，便正正是把重建城牆的工程分給了不同的人來完成（參尼三）。尼希米作為這個工程的領袖，他不是單單把工程分給合適的人，讓我們來看看他給我們作了一個怎麼樣的示範（modeling）。

　　尼希米到了耶路撒冷之後，沒有急於開展工程，他反而先在上帝面前用上三天安靜等候（參尼二11），他尋找上帝的心意，看看上帝要他為耶路撒冷作甚麼事（參尼二12）。作為領袖，須先在事工開始前安靜等候，求問上帝，看看上帝的心意如何，否則，很容易便陷入按自己的心意來作事，而非上帝的事工。值得留意，原來尼希米一直沒有與別人商量（參尼二16）；在尋找上帝心意的時刻，原來找人開會並不是首要的一步。

分工前的安靜等候
　　尼希米夜間起來，巡視城牆，行遍整個施工範圍的每一角落，了解整體情況（參尼二12-15），為之後的工程作準備。領袖需要為整個工程做好準備，他要了解每一個部分的實際情況和具體需要，並且每一個環節之間的關係，為之後的分工做好準備。

　　之後，尼希米正式向以色列人宣告他們要重建城牆（參尼二17-18），這是一個重要的宣告，將重建城牆這異象、需要和上帝的心意，清晰地帶給當時的猶太人知道。人心是很奇妙的，如果領袖不能把異象清晰地傳達給弟兄姊妹認識，使之成為他們的異象，我相信任何有意義的事工亦很難開展。尼希米在宣告之後，猶太人回應說：「我們起來建造吧！」，於是他們奮勇做這善工（參尼二18）。

　　在這些預工之後，尼希米才在第三章開始分派工作給不同的人負責。由此可見，分工不是不需要，但領袖有沒有在分工之前先安靜等候，看看上帝的心意如何。然後了解全局，才開始思考對策。最後把事工的異象和需要清晰地傳達給眾人，讓每個人都一同擁有（own）這異象，這樣他們才能「一同起來建造，奮勇做這善工」。 　　

　　盼望我們每一位在教會內作領袖的，都能學效尼希米的榜樣，成為教會的祝福。

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