第一阶段：新丁奔命开荒
　　每到工场探宣教士时，总会看见宣教士疲于奔命的事奉，令我忆起十多年前自己在哥斯达黎加开荒的情况。 

　　那时，我天天挨家逐户拍门探访，从早到晚在杂货店在餐馆等人下班，然后与他们谈话。致许多时很晚回家。每届主日我又四出邀请人来教会。凡愿意来的，我都开车接送。聚会开始前，我又忙于搬椅子、派诗集等，我的孩子偶尔也来帮忙派诗集，当时他们才二三岁左右。师母负责教儿童主日学，我负责在崇拜做主席、领诗、读经、祈祷、讲道、祝福。聚会完了，众人离开，我便清理及收拾场地，之后送人回家。每星期如是。有不少人信主，却没多增一个会友，因为从事餐馆业、杂货店的华侨根本没时间来教会。我惟有挨家逐户的去帮助那些初信小羊，每小时都排得满满，做到我筋疲力尽。 

　　后来神借长者提醒我：说开荒期最重要的，是要懂得如何建立信徒的生命。于是，我痛定思痛，重新再来。不再每小时做个别跟进或挨家逐户的查经，改而去鼓励那些已信主多年的人组成小组，由我指导他们研读《圣经》，但没有人响应。后来，有几位男士信主，我就尝试以小组形式跟进他们，教导他们以教会为家，让他们知道来教会敬拜神的重要。我也教导他们事奉之道，渐渐地，信主年日长的基督徒看见这些初信者读经很有条理、祈祷很有生命力，便开始受感染，积极参与教会事奉。渐渐地教会人数增长，我便把我所知的都教他们，鼓励他们聚会前提早回来安排场地，学做招待学做主席，什而学做音响控制。于是，他们渐对这个家有了归属感。 

　　后来，凡有信主的，我都以小组形式来跟进他们，帮助他们建立信心、彼此关怀，并教导他们参与教会事奉。更重要的是，我带他们探访及关心他人，给他们为主作见证及传福音的机会。遇有同胞家中的雪柜或电器等坏了，又或是天花板漏水了，我都会带一两位弟兄或姊妹去帮助这些家庭。无论是实质帮助或是个人关怀，我带他们一起去做，目的是要让他们看见，一个家需要彼此关心彼此帮助，不但在言语与祷告上，也在行动上。 

第二阶段：增长后需培育
　　当教会有了增长，需要便自然愈来愈大，这时教会就要从开荒期进入培育期了。 

　　培育弟兄姊妹成为主日学老师，也栽培他们去传福音、做初信者的跟进；这些事奉都需要在神话语扎根。因为这阶段再不能靠传道人一个去做了。于是，我们观察弟兄姊妹的恩赐，邀请他们来参加合适的课程，就这样，教会事奉人手便渐增加。此时教会又面临另一更大需要，就是：教会往后的牧养又如何？虽然当时已有组长带领小组，但仍需要有灵命较成熟的弟兄姊妹来协助牧养的服事。感谢神，兴起「开荒联宣教」Country Network Mission来中南美洲为当地信徒提供三年基本神学课程。有不少弟兄姊妹都参加了，使我们的主日学老师或弟兄姊妹对《圣经》都有了深度的认识。 

　　在我们再进一步思量怎样培育教会牧者时，神就在这个时候感动北美建道中心来巴拿马开设中南美建道圣经学院，当时我们教会有五位弟兄姊妹回应神的呼召，要奉献读神学。虽然因他们拿的是中国护照以致较难申请巴拿马的签证，但在申请及等候的期间，我为他们开始了一个为期两年的「神学生预备班」，每周上课一天。这些有心奉献的弟兄姊妹都是做杂货或餐馆的，愿意每周关门一天来我家上课。两年后，神便奇妙地让他们于2002年取得签证，往巴拿马完成三年神学课程。谈起来好像很快，几年就这样过去了。这两对夫妇读完神学回来后，一对负责协助牧养中文部，另一对负责协助牧养西文部。 

　　总括来说，今日能有弟兄姊妹与传道人牧者一起事奉，原因很简单，首先我们要发掘他们的恩赐，培训他们，让他们有机会参与。起初是我找他们与我一起做，慢慢是我在旁边看他们做。最后，我鼓励他们以同样方式去建立人，培育更多人起来事奉。 

第三阶段：交棒
　　在这个交棒过程中，也让我看见是神自己作引导。由于儿女返加拿大读书，我需要离开哥国两年。两位新传道人很自然地接上承担带领教会的责任。在过程中，令我意想不到的，就是每一步都看到有神奇妙的带领。起初，我计画与传道人有一年交接时间，后来因为我们的儿女要提早返加拿大读书，我就要提早离开哥国。但这个提早竟原来是更美好的。因为如果我们不及时离开，这两位新传道人就永远没机会独立接受主的磨练，没法在经历中与弟兄姊妹建立更深的关系。虽然我们离开不过是九个月的时间，但我们已看到他们的服事，是满有神的灵同在。要感谢神的，就是他们做事比我更有创意，更有智慧，且更聪明。看见他们能欢喜地接棒，且做得比我更好，我感谢神！我只是尽上责任，做一个牧人该做的本分，去建立人。 

总结
　　从开荒到培育，所看到的就是：我们始终是神国的工人，负责为主去建立人，让他们在主里成长。当使命能延续，接棒人能为神所用，我们的责任便告完成。而今天我们的责任就是继续培育下一代，或继续开拓一个新工场。我盼望我们的新传道，同样能够以他们的生命去影响羊群，影响下一代，以致能把福音息息不断的传递，好叫主耶稣的名得以高举、得着荣耀。