合夥关系
　　一般企业并没有50：50权力均等的合夥关系（partnership）；谁持股量多，谁就有最终决定权。根据《新约神学字典》，合夥关系的希腊文是「koinonia」，这个字最常见的译法是「团契」（fellowship），意思是参与、跟人分享某些事物，或让人在某些事上有分。约翰壹书一章3节言简意赅地道出箇中精髓：「我们把所看见、所听见的也传给你们，好使你们能跟我们共享团契；这团契就是我们跟天父和他的儿子耶稣基督所共有的。」（《现代中文译本修订版》）圣经中的合夥关系，是「施者」与「受者」的关系，其重点不在权力，而是要在团契的关系里分享、施予和接受，就像基督与他的教会，又或是丈夫与妻子的关系。

　　「中信国际差会」如何成为各地「中信」的连结点？

　　1961年，王永信牧师蒙召，要向全球华人传扬福音，并在美国创立「中国信徒布道会」。其后十五年间，他陆续在全球各地设立「中信」办事处。七十年代中期，「中信」总部开始推动差传，差派第一批宣教士往中美洲。九十年代中期，董事会认为各地「中信」发展成熟已可独立。自此，「中信」取消了在美国的总部。各地「中信」继续发展为本土化的福音机构，惟在差传事工上有需要分享资源，因此各地「中信」开始探索合夥关系。1997年，「中信国际差会」（简称「国际中信」）成立，发挥着传统差会的功能，处理各地「中信」的差传事工，包括工场拓展，招募、差派和关顾宣教士。在这模式的运作下，衍生出不少问题，尤其在行政和联系差派及支持教会方面。

互相配搭
　　经过十多年的奋斗和摸索，并从错误中学习，「国际中信」重新定了自己的角色和责任，令各地「中信」的合夥关系踏上新路。过去「国际中信」全力监管全球的「中信」宣教士，现在则着重互相配搭的夥伴关系。若要形象化地阐释这种关系，那各地「中信」就像一颗颗精美的珍珠，而「国际中信」就像一条绳子，把这些珍珠串连成一条宝贵的项炼，呈献给主人。「国际中信」不必现身人前，其职能是连结各地「中信」，建立合夥关系，一起回应主耶稣所交托的大使命。「国际中信」致力跟随圣经里的合夥关系模式，强调关系、委身、尊重、信任和团结。这种关系的主要要求，是以基督的心为心，彼此相爱，并促进沟通。

　　本栏将继续探讨「国际中信」与各地「中信」在踏上这条相依（interdependent）的合夥道路后，经历的成与败，欢迎大家就差传的合夥关系回应。

（作者是中信国际差会协调主任）