近年香港教會明顯進入整體衰弱期，會眾人數下跌、奉獻減少，以至牧者及信徒領袖青黃不接。
1在這種情況下，普世差傳自然受到相當的影響。現時香港教會差派的宣教士多是過往十多二十年間的成果。另外，按香港差傳事工聯會每年進行的調查報告顯示，宣教士平均年齡不斷上升，宣教士退休潮已在眼前，新一代回應宣教呼召的人數卻逐漸減少。
2在此關鍵時刻，香港教會與差傳機構如何正視現實、重整動員及開展新的宣教路向成為重要課題。
拒絕「自動復興」的幻想
我們常常懷念所謂的「
Good Old Day」，潛意識裏期望回到昔日的美好日子。教會也不例外。事工果效衰退時，教會領袖可能會否認或淡化危機，盼望形勢自然好轉。然而，從教會歷史來看，所謂「
Good Old Day」從來不會自動恢復，而是每一代信徒在具體處境中面對現實，並理解現象背後之深層原因，從中重新學習及發展切合時代需要的事工。
今天我們若只等候環境自行好轉，宣教動力可能就在我們的無作為中漸漸衰弱下去。筆者認為，今天我們需要的是以信仰眼光承認上帝仍在掌權，同時以負責任的態度主動尋找趨勢中的啟示，在新世代的處境中摸索新的差傳路向。
辨識並重整宣教動力
感恩的是，最新的香港教會普查數據顯示，即使在疫情衝擊及移民潮的雙重壓力下，香港教會仍保存一定的宣教韌力。在全港
1,300 多間教會中，約七成教會持續在金錢和禱告上支持普世宣教。更具啟發性的是，仍有約
781 間教會設立宣教主日，當中
725 間成立專責差傳小組，顯示超過半數堂會願意投入人力和結構，在全教會層面推動差傳。
3數據又指，約
489 間教會聘用約五百位專職宣教同工。
4筆者相信，這羣同工正是維繫宣教大會、宣教主日學、短期宣教行動及宣教教育的骨幹，他們在各自的堂會中扮演宣教動員者與培育者的關鍵角色。若再加上約
250 間主要倚賴義工推動短宣的堂會，這羣專職與義工同工共同撐起全港
700 多間教會的宣教主日、宣教大會以及短期宣教行程。
這羣扎根香港教會的專職宣教同工就是堂會宣教事工的主要動力。若要在教會衰弱期重整差傳運動，或許我們需要圍繞他們建立支援、生態與平台。在此背景下，香港教會及差傳機構可至少在三個層面上實際回應當下處境，為未來差傳運動鋪路：
- 建立宣教同工的同行羣體
香港差傳事工聯會、差傳機構、神學院等可聯合設計「宣教同工同行小組」，按堂會規模、差傳模式或地區，把具類似處境的同工聚集成定期交流的小羣體。聚會重點不再是提供大量資訊，而是互相分享現場處境、成功與挫敗經驗，以至彼此代禱與屬靈陪伴。這種朋輩羣體能減輕孤單感，並共同承擔集體的宣教使命。
- 發展進階的專業宣教培訓
按筆者的經驗，教會的差傳專職同工某程度上接受了差傳相關的基礎課程，如宣教心視野（Perspective）、把握時機（Kairos）等，在課程中領受異象，投身宣教動員和培訓工作。然而，若要充分發揮他們在崗位上的影響力，他們需要更貼地並更專業的宣教職業訓練。筆者認為他們需要的裝備包括堂會差傳策略設計、短宣風險管理與後續跟進、本地跨文化事工（如南亞少數族裔、內地新移民）之神學與實務、宣教資源整合與財務管理等。這類課程是實務性工作坊，讓宣教同工在服侍中持續提升專業能力。
- 重啟以宣教為核心的禱告運動
若我們承認差傳的最大資源來自神，那麼在衰弱期中重新培養宣教禱告文化便格外重要。從歷史來看，每次宣教復興皆由禱告開始，筆者相信香港也不例外。教會可以在現有的祈禱會、主日崇拜及小組中加入更具體的宣教代禱焦點；差傳機構則可按地區、工場或議題定期提供代禱通訊，協助堂會在禱告中與宣教士及前線工場建立更深的連結。祈禱不只是支援，更是在聖靈引導下重新調整宣教視野與實際發展事工的核心要素。
在裂縫中盼望：衰弱期的使命眼光
當我們拒絕「自動復興」的幻想，勇敢承認會眾流失、奉獻下降、宣教士老化、青年承接不足等現實，在數據中辨識仍然存在的宣教韌力與資源時，我們便不再只是被動等待環境好轉，而是主動在裂縫中尋找新的宣教路向。
上帝在我們當中保留至少五百位宣教同工，還有眾多願意持守差傳異象的堂會。教會與差傳機構若能在未來十年集中重整宣教動力、發展專業職業培訓、凝聚以宣教為核心的禱告運動，並善用現有的結構性資源，我們有理由相信，香港教會可以迎接新的宣教歲月。
（作者是香港差傳事工聯會總幹事）
註釋：
- 香港教會更新運動。《2024 香港教會普查簡報》。香港：香港教會更新運動，2025。
- 參香港差傳事工聯會：〈香港教會差遣宣教士統計簡報〉；可在 <https://hkacm.net/category/information/missionarystat> 下載。
- 同註 1。
- 同註 1。
